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渤海財險分公司學習貫徹2021年經營工作會議精神

    2021年1月8日至9日,公司召開2021年經營工作會議,全方位貫徹落實“效益為先、轉型發展、管理升級”戰略發展和價值成長新目標。公司黨委書記、董事長許寧在會上作了重要講話,公司黨委委員、總經理陽建軍做了題為《堅定信心 攻堅克難 努力實現高質量發展》的工作報告。各分公司紛紛在第一時間組織召開專題會議,向全體干部員工傳達會議精神,并以講話精神為指導,積極部署安排2021年重點工作。

    河南分公司

    一是堅持黨建引領,增強組織紀律約束,各級管理人員要加強學習,提高政治站位和理論水平,促進各項工作穩步實施。二是增強創新活力,打造核心競爭力,充分調研市場,把握可持續發展的關鍵環節。三是強化經營意識,提升經營管理水平,不斷優化業務結構,把好入口關,確保2021年業務品質。四是嚴控各項成本,強化客服管理,抓好每個環節,“算賬”經營。五是重視干部員工隊伍建設,加強培訓管理,打造高素質人才隊伍,適應公司發展要求。六是強化管理考核,完善各種考核辦法和制度,經營管理水平再上新臺階。

    天津分公司

    一是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實黨的十九屆五中全會工作部署,牢固樹立公司改革發展新理念,緊扣2021年重點工作目標,保持戰略定力,發揮保險保障作用,加快創新發展變革,孵育改革發展新動能。二是要深刻領會公司黨委書記、董事長許寧和黨委委員、總經理陽建軍講話精神,以黨的基層組織建設為引領,筑牢國有企業“根”與“魂”,切實發揮黨組織核心作用,切實做好分公司頂層設計,增強改革發展信心和勇氣。三是緊密圍繞“效益為先、轉型發展、管理升級”戰略目標,以勇于擔當、攻堅克難的氣魄,助推“打造一個強力總部,攻堅三大關鍵戰役、實施三項戰略工程,提升五個核心能力”順利實施,努力開創提質增效、高質量發展的新局面。

    湖南分公司

    一是緊緊圍繞“效益為先、轉型發展、管理升級”的戰略目標,堅持“以我為主,對標市場”全面推進各項工作貫徹落實到位。二是打好車險業務品質改善戰,重點發展有邊際貢獻的車險業務,確保車險業務結構持續優化。三是推動非車險快速發展,加大非車險業務渠道的拓展力度,加強與第三方平臺合作、加強車加意推廣等,提升非車險業務平臺,提升盈利能力。四是加強理賠管理提升效益,通過科技賦能、精細管理,扎實做好降賠減損工作。五是強化銷售隊伍建設與工程管理,提升人均產能。六是提升“算賬”經營能力,通過開源節流切實降低非銷售成本。七是繼續強化機構督導,不斷提高機構發展與盈利能力。八是全面動員,打開全員營銷局面,打贏開門紅戰役,為實現全年經營目標開好局。

    山東分公司

    一是堅持“效益為先、轉型發展、管理升級”的戰略目標不動搖。公司所有干部員工要增強憂患意識、危機意識,對市場形勢進行充分研判,對標行業優秀主體,知難而進、鍥而不舍,激發工作活力,共同為公司的轉型發展和效益發展做出貢獻。二是堅定不移地落實總公司各項決策,效益發展創利潤。以穩中求進為主基調,從多方面入手,持續提質增效。優化車險結構,嚴控直接成本,持續改善車險業務品質,同時逐步打造板塊化的非車險業務資源,開發戰略合作渠道,提升非車險業務平臺。三是提質增效強管理,提升內控管理水平,推動管理升級。強化員工崗位責任制,加大員工考核力度。強化對機構垂直管理,用好承保、理賠新技術,提升業務篩選能力。大力推進線上化銷售、線上化理賠,提高工作效率。利用新技術打假防滴漏,集中資源狠抓理賠減損工作。四是做好人才隊伍建設。加強銷售及后線隊伍建設,健全績效考核機制,嚴格人員考核,激發隊伍活力。組織專業知識培訓和業務自查,提高全體員工職業素養,提升隊伍專業能力,打造適合公司發展需要的強有力人才隊伍。五是依法合規開展各項工作。2021年要繼續重視合規經營,充分認識合規發展的重要性和緊迫性,不打折扣地執行各項監管規定,高標準、嚴要求地落實好各項合規管理工作,定期向監管部門匯報工作,防范化解合規風險,護航公司提質增效。

    陜西分公司

    一是全體人員要認真領會會議精神,統一思想、凝聚力量,嚴格按照總公司“效益為先、轉型發展、管理升級”的戰略目標,高效落實各項重點工作。二是各機構牢固樹立以客戶服務為中心的基本理念,以減損降賠為抓手,加大投訴管控力度,有效改善客戶體驗,推動客服管理升級。三是分公司要堅持非車險跨越式發展不動搖,完善政保溝通機制,狠抓政保業務、大企業、大項目保險,注重搶占食責險、安責險、環責險等業務,打造新的業務增長點,突破固有格局。四是要進一步降低非銷售成本率,提升“算賬”經營能力,加快業務發展,提升保費規模,確保將非銷售成本率控制在預算范圍以內。五是各機構要采取積極進取的競爭策略,繼續深化發展意識,樹立正確的發展思路,勇于探索新規律、拿出新舉措、解決新問題,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,發揚釘釘子精神,堅決落實各項任務。六是公司全體人員要緊盯保費任務目標要求,堅定發展信心,強化擔當作為,認真做好開門紅的各項組織推動工作,打響開門紅戰役,為全年業務發展打好堅實的基礎。

    江蘇分公司

    一是緊緊圍繞“效益為先、轉型發展、管理升級”的戰略目標不放松,提升業務品質,把增強機構盈利能力作為首要任務。堅持穩中求進,做到規模效益發展并舉。二是堅持目標剛性考核,嚴格過程管控,要求全體人員緊盯目標、“算賬”經營,強化對經營指標考核、非銷售成本管控,樹立“機構主戰,自力更生”的責任意識,擔當作為,推動機構發展。三是緊盯任務目標,堅定信心,攻堅克難,以“奮發圖強謀發展 同舟共濟鑄輝煌”為指導思想,著力抓好基礎管理,抓牢業務轉型,抓實創新發展。四是緊密圍繞公司年度工作目標,以依法合規為前提,加強風險管控,以效益發展為中心,加強科學經營管理,精誠團結,勵精圖治。

    四川分公司

    一是全轄要圍繞總公司整體經營戰略目標,轉變思維方式,牢固樹立效益發展的經營理念,強化危機意識,提升風險管控、成本管控、預算執行能力,積極有效應對行業發展新變化。二是分公司全員要積極轉型,強化執行力,充分利用科技手段,做好數據分析和市場調研,細分業務板塊,明確工作思路,進一步提高車險業務品質,盡力擴大非車險保費規模,找到出路,實現公司可持續發展。三是強化非銷售成本管控。分公司上下要強化節約意識,從職場、人力等方面細化措施、“算賬”經營,加強應收保費清理,減少成本消耗,努力實現效益發展。

    山西分公司

    以高質量發展為主題,強化“效益為先、價值發展”的經營導向,貫徹“ 效益為先、轉型發展、管理升級”的戰略目標,圍繞“經營文化轉型、經營責任轉型、經營機制轉型、經營人才轉型、經營戰術轉型”的管理路徑,突出“提質增收、降本增效”的管理重點,驅動“ 轉型發展、管理升級”, 重點抓好抓實“加強黨建引領、強化目標管理、強化人力管理、強化機構管理、強化績效管理、強化成本管理、強化服務管理、強化合規管理”等八項關鍵工作舉措的落實,全面達成保費、利潤、成本的年度預算目標。

    寧波分公司

    要深入剖析自身發展與公司經營理念尚存的偏差與不足,真抓實干,制定具體的改進落實舉措,以“效益為先、轉型發展、管理升級”為戰略目標,提升轉型發展意識、市場開拓能力、內控管理水平,堅持穩中求進總基調,深化內部變革賦能,全面驅動轉型升級,堅持“以我為主,對標市場”,堅持“目標剛性、考核剛性”,嚴格過程管理,開創公司高質量發展新局面。

    安徽分公司

    一是圍繞實現“效益發展年”目標,制定三級機構規模、薪酬相掛鉤的后線人員薪酬考核方案,實現差異化管理。二是制定三級機構成本管控方案,結合機構實際情況,從職場、人員、薪酬、管理運作費用等方面進行成本管控。三是實施“全員員工制管理”試行方案,推動前后線一體化職能配置,全面提升全員業務技能水平和管理能力。四是逐步實施“機構負責人對接調整”,落實監管履職回避制度。五是整合分公司管理部門職能,按五大部門職能調整,將市場部職能并入車險部,讓非車險實行專業化發展,實施車險、非車險從產品推廣、政策制定、任務分解、跟蹤考核、項目渠道拓展為一體的運行模式。六是充分借助利用總公司系統平臺,大力發展個人代理業務。七是積極推動兼專業代理、政府采購、法人客戶以及產壽合作、同業合作,推動業務發展,逐步形成公司業務渠道上規模。八是整合全體員工人脈資源,按照項目制積極拓展跨區域的全國業務,促進險種結構進一步調整和非車險業務的發展。

    江西分公司

    一是思想上要與總公司保持一致,深入學習2021年經營工作會議精神,把工作落到實處。二是要加強非車險團隊建設,拓展非車險渠道,深控資源,努力提升非車險占比。三是強調2021年保費規模達成,要抓好續保,提前部署續保工作,抓早抓實。要做好渠道的管理和維護,促進銷售團隊發展。抓業務的同時要關注業務品質,做好現有渠道的貨車業務的管控。四是要加強公司經營管理,向管理要效益,加強理賠管控,擠壓理賠水分,加強理賠考核。五是堅持合規經營,要牢固樹立依法合規經營理念,堅持依法合規經營,促進公司業務全面、健康、可持續發展。

    廣西分公司

    一是要準確把握好總公司2021年的經營策略及管理要求,增強工作的緊迫感和責任感。二是根據總公司的會議精神,進一步細化預算及行動方案,制定有利于分公司保費及考核指標達成的舉措,促進業務發展。三是組織全體員工按照一季度競賽方案相關要求積極行動起來,全力以赴達成一季度“開門紅”。

    青島分公司

    一是要全員樹立高質量發展理念,“算賬”經營,開源節流,全面控制非銷售費用的開支,將資源全部投入到業務發展中去。二是車險業務發展要將調結構放在首位,保持高質量的發展。三是要高度重視非車險發展,深挖潛在資源,實現共享共贏。四是要開展全員展業,并將結果納入到年終績效考核中去。五是要加強理賠隊伍建設,提升服務水平,把降賠減損作為考核理賠部門及各崗位人員的重要指標,提升盈利能力。六是進一步梳理后線保障部門的基礎管理和制度化建設,全面保障一線業務發展。七是進一步抓好黨建工作,積極推動黨建與經營管理工作的深度融合。

    渤海財險各分公司紛紛表示,將在公司黨委及總經理室的正確領導下,圍繞“效益為先、轉型發展、管理升級”戰略目標,迎難而上,攻堅克難,努力找差距,補短板,堅定信心,為全面完成2021年各項任務目標而努力奮斗。

     

     

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