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渤海財險總公司學習貫徹2021年經營工作會議精神

    2021年1月8日至9日,渤海財險召開2021年經營工作會議,全方位貫徹落實“效益為先、轉型發展、管理升級”戰略發展和價值成長新目標。公司黨委書記、董事長許寧在會上作了重要講話,公司黨委委員、總經理陽建軍做了題為《堅定信心 攻堅克難 努力實現高質量發展》的工作報告??偣靖鞑块T紛紛在第一時間組織召開專題會議,向全體干部員工傳達會議精神,并以講話精神為指導,積極部署安排2021年重點工作。

    紀檢監察部

    一是提高政治站位,加強理論學習,為提升公司紀檢監察隊伍素質和工作能力打下堅實理論保障。二是持續筑牢疫情防控常態化監督防線,為疫情防控提供堅實的紀律保障。三是堅持不懈加強紀檢隊伍建設,加強能力培養,深化作風建設,嚴明工作紀律,提高責任意識,持續鍛造忠誠干凈擔當的渤海紀檢鐵軍。四是聚焦主營業務,發揮監督實效,逐步建立廉潔風險防控機制,使監督檢查成為公司健康效益發展的助推器。五是不斷推進黨風廉政建設向基層延伸、向群眾擴展,將廉政宣教融入經營管理,以促進公司健康有序發展。

    企劃財務部

    在效益為先方面,一是強化三分成本管理,實施全成本、精細化管理,助力公司實現降本增效;二是總分聯動持續推進各項工作的全面落實,幫扶機構全面實現承保盈利;三是嚴格資金撥付機制,加強現金流管理,提升成本收益匹配度。在轉型發展方面,一是以改革、創新為抓手,以機制、模式為載體,堅持戰略引領,完善頂層設計;二是加強非銷售成本管理,強化公司預算配置及目標執行的剛性,推動機構經營角色轉變;三是持續開展數據治理,從公司整體層面出發,強化“算賬”經營意識,推動數據驅動經營。在管理升級方面,一是加強財務體系建設,突出風險控制和統籌;二是加強全面預算管理,嚴格考核、目標剛性及過程管控,強化防線機制;三是推動機構主戰,深入推進分支機構分類管理、差異定位和經營,不斷提升資源的投入產出效率;四是推進資產負債協同及償付能力管理,提升經營策略決策層次及抗風險能力。

    車 險 部

    一是要增強憂患意識和危機意識,以“一路小跑”的狀態,提高工作效率。二是圍繞“效益為先、轉型發展、管理升級”戰略目標,科技賦能,運用好光博、車慧達、天瑞、中路避險等外部工具,提升市場競爭力。三是數據驅動,通過外部數據輔助風險判斷,運用內部數據,鎖定預算目標,加強成本管控。四是轉型發展,實施差異化管理,激發機構活力。五是深耕存量市場,提升續保率,實現車險可持續發展。

    非車險部

    一是建立分公司輔導人機制,以服務和管理相結合,促進非車險業務發展。夯實存量業務,提高續保業務續轉率;深挖客戶資源、擴大保費規模;集中資源發展效益險種,將線上產品打造成一個新的業務增長點;借助車險銷售隊伍拓展涉車非車險業務,鼓勵分公司拓展政保類渠道業務。二是進一步加強承保、理賠風險管控。建立風險控制隊伍,提高我司承保前的風險甄別能力以及承保后的風險管理能力,從而不斷改善承保質量;繼續嚴控高風險業務的承保,嚴把入口關;控制理賠出口風險,提升重案處理水平、訴訟案勝訴率、追償按成功率;搭建立體、多層面、高效理賠管理組織架構,提高處理理賠案件的專業能力和風險管控水平。三是建立多方位配套舉措,促進非車險業務發展。對客戶、產品、機構分類管理、差異化授權;加強兩核人員專業技能培訓力度,進一步豐富培訓內容;加快移動展業工具的開發和利用,實現多系統互聯、多險種整合,提高一線人員的展業效率;打造線上理賠平臺,實現理賠服務線上化。

    意外健康險部

    一是打造硬件基礎。豐富產品種類,完善產品條款,大力發展人車聯動、學平險等業務,實現意健險高質量發展。二是加大渠道拓展力度。積極拓展互聯網、兼業代理和專業代理渠道,采用競爭性策略推動場景化業務合作,保持經營性微利的前提下推動當地壽險代理渠道個人健康險合作。三是持續完善機構差異化授權機制。優化調整項目管理制度,下發2021年差異化授權方案,出臺意健險項目管理辦法,建立項目管理與追蹤。四是加強人才引進。推進總分公司意健險相關專業崗位人員和業務人員引進,定期組織機構意健險兩核人員及三、四級機構負責人培訓。五是建立月度監控預警機制。對業務和案件進行核查,防范各類管理漏洞、經營風險和違規操作等行為,完善理賠管理制度及作業規則。六是推動意健險核心系統建設。優化產品引擎,對承保、理賠、智能核保、TPA、OCR、客戶報案及理賠進度查詢等方面實現全面智能線上化管理。

    資產管理中心

    統一思想、明確方向、凝聚力量、集思廣益,在2020年超額完成公司投資預算的基礎上,繼續以高度的責任感和積極性推進2021年投資工作,緊盯2021年投資目標不放松,努力克服投資端面臨的內外部不利環境,做到攻堅克難,配合公司增資進程,努力提升投資業績,全力完成2021年投資預算指標。

    信息技術部

    一是根據公司線上化建設戰略指引,細化建設方案。二是加強互聯網平臺建設,完善線上出單、移動出單、線上結算等功能。三是加快自主平臺建設,引進智能反欺詐軟件。四是更新老舊業務系統,優化系統運行性能,提升各類信息化項目的建設效率,助力業務發展。五是夯實信息化建設底層建筑,加強基礎設施建設,提高科技保障能力。

    再保險部

    一是創新驅動,向產品升級、技術迭代、模式革新要價值。在提供承保能力和專業技術服務的基礎上,擴大再保服務邊際。既要根據銷售單位的現實需求引進新產品、風險管理技術,又要做產品創新的倡導者,助力公司業務創新發展。積極探索高價車、重載貨車、責任險和巨災風險的再保安排形式,嘗試非標準再保合約、直+再+科技公司三方合作模式,追求再保的價值最大化。二是能力提升,向成本控制、風險防范、“算賬”經營要價值。根據業務實際風險狀況,指導、協助銷售單位靈活選擇再保工具,用有限的再保成本,謀求再保交易對手最大的支持。同時協助銷售單位做好再保后成本核算,選擇最佳風險分散方式。三是服務賦能,向服務意識、服務能力、服務質效要價值。以“一路小跑”的精氣神,以“店小二”的服務意識,以主動作為的工作狀態,將再保險經營理念深入滲透到機構中去,解機構之難,紓機構之困?!?/p>

    渤海財險總公司各部門紛紛表示,將在公司黨委及總經理室的正確領導下,圍繞“效益為先、轉型發展、管理升級”戰略目標,迎難而上,攻堅克難,努力找差距,補短板,堅定信心,為全面完成2021年各項任務目標而努力奮斗。

     

     

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